GIRA DE PRENSA NY Foreign Press Center GE APPLIANCES, 2026
GE Appliances producirá en los EE. UU., incluso a un precio de un millón de dólares por aranceles de equipos. Y el director ejecutivo de la compañía presentó en Connecticut la mayor inversión en la industria de electrodomésticos en los Estados Unidos. La apuesta es clara. Los Obstáculos, también.
GE Appliances fue fundada por Thomas Edison y tiene más de 120 años fabricando en Estados Unidos. El CEO
no lo menciono como un dato de trivia. Lo uso para establecer que esta empresa conoce la manufactura desde antes
de que existiera el concepto moderno de cadena de suministro.
Hoy: 15,500 empleados en EE.UU., presencia económica en 46 estados, y electrodomésticos en la mitad de todos
los hogares del país. Y la empresa matriz, Haier Smart Home, tiene $40 mil millones en ingresos, 122,000
empleados y opera en 160 países y regiones.
Lo que produce cada ano
• Construyen 2,500 unidades por hora
• Envían un electrodoméstico cada 1.6 segundos
• Compran 3 mil millones de partes
• Envían 25 millones de partes y accesorios
• Manejan 16 millones de llamadas a través de su call center
• Reciclan más de 100 millones de libras de cartón, madera y plástico
La huella logística completa en EE.UU.
Esto va mucho más allá de las plantas de manufactura 'U.S. Footprint' muestra toda la operación:
• 5 centros de formacion Air & Water Solutions
• 11 plantas de manufactura y microfabricas
• 1 centro de Investigación y Desarrollo
• 1 distribuidor de productos para vida al aire libre
• 10 call centers nacionales y regionales
• 15 centros de distribución de área (ADCs)
• 3 centros de distribución de partes de servicio
• 3 centros Monogram
• 2 centros logísticos
• 105 puntos de entrega local
Louisville concentra 5 instalaciones de manufactura dentro del campus de 750 acres. El campus tiene su propio
código postal: 40225.
Diez años con Haier: del cuarto lugar al primero
Cuando GE vendió la división a Haier hace diez años, nadie en el equipo sabia bien que esperar. El CEO fue directo
al respecto:
"Esperábamos que el cambio fuera negativo. Es la naturaleza humana. Resulto ser exactamente lo opuesto."
— CEO, GE Appliances
Bajo GE, la trataban como una caja que genera dinero, pero no recibe inversión. Con Haier cambiaron las
condiciones. En diez años pasaron al puesto número uno en el mercado estadounidense, certificado oficialmente
como 'America's #1 Appliance Company'. Doblaron el negocio sin comprar nada, puro crecimiento orgánico.
El impacto real en la economía nacional
'National Impact' pone números concretos al ecosistema que rodea a la empresa:
• 15,500 empleados directos en EE.UU.
• 98,000 empleos adicionales generados por el impacto económico de la empresa, sus empleados y
proveedores
• $3.1 mil millones generados en impuestos
• $30.2 mil millones de contribución al PIB de EE.UU.
Y el dato del multiplicador, citando a la National Association of Manufacturers (NAM) en 2025: cada dólar gastado
en manufactura agrega $2.64 a la economía. Es el multiplicador más alto de cualquier sector económico.
Por qué tiene sentido fabricar en EE.UU.
• Logística: estar cerca de los mercados que sirven. Si manejas 12 horas desde Louisville llegas al 80% de la
población. Eso era verdad en 1880 y sigue siendo verdad hoy.
• Innovación: velocidad desde el hallazgo hasta la producción. Con FirstBuild en el mismo campus, el ciclo
se acorta radicalmente.
• Mano de obra: ecosistema de talento solido en los estados donde operan.
• Resiliencia: menos dependencia de cadenas de suministro globales frágiles. La pandemia lo demostró de la
peor manera posible.
• Velocidad: respuesta más rápida a cambios del mercado. Con seis semanas de barco de por medio, cuando
detectas un error ya es tarde.
• Calidad y control: supervisión directa de la producción.
• Valor de marca: fabricar donde vendes conecta la identidad de la empresa con la del consumidor.
Por qué no es fácil: los cuatro obstáculos reales
'Why investing in manufacturing in the US is not easy'. Cuatro puntos, directo al grano:
• Trade policy: los aranceles pueden tanto fomentar como desincentivar la manufactura local al mismo
tiempo. Seis cambios en un ano hacen imposible planear inversiones de 20 o 30 años.
• Talent: las capacidades de ingeniería de manufactura se construyen haciendo, no estudiando. No hay atajos
y el país perdió esa musculatura durante décadas de outsourcing.
• Ecosystem: la producción domestica todavía depende de partes, materiales, electrónica y equipos
extranjeros. El 70% de los componentes de sus productos fabricados en EE.UU. siguen siendo importados.
• Innovación: no hay manufactura exitosa sin un pipeline de innovación sólido. Una planta que dura 30 años
tiene que renovar lo que produce cada 4 o 5 años.
El CEO agrego un punto sobre los aranceles a equipos que no está en la diapositiva: para construir la nueva planta
de lavadoras, importaron maquinaria desde Nueva Zelanda y pagaron un millón de dólares en aranceles por ese
solo equipo. 'Nos piden que fabriquemos aquí, pero nos cobran más por traer las herramientas para hacerlo.'
La inversión: números exactos
• $3 mil millones comprometidos en el nuevo plan quinquenal (junio 2023-2029). Genera 1,000 empleos
nuevos.
• $3.5 mil millones ya completados entre junio 2016 y mayo 2025. Genero 4,000 empleos.
• Total: $6.5 mil millones y 5,000 empleos entre 2016 y 2029.
• 6,500 proveedores estadounidenses, $4.6 mil millones gastados con ellos al año, 69% más de gasto y 58%
más de proveedores que en 2019.
FirstBuild: Como innovan de Verdad
'How can our company architect a better way to innovate?' La respuesta que dio el CEO viene de dos referencias
que mostro en pantalla:
• Curt Carlson, ex CEO de SRI International: 'Corporate Innovation is the biggest form of waste.'
• Eric Von Hippel, MIT: 'Inventions that don't address user's needs are not innovation.'
FirstBuild es la respuesta practica a esas dos ideas. Es un laboratorio físico de creación abierto al público, con
mesas de trabajo, herramientas y gente del equipo disponible. La imagen que mostro el CEO era un espacio tipo
maker, con personas trabajando en diferentes proyectos al mismo tiempo.
Todo es público: lo que están desarrollando, los prototipos, los fracasos. Solo trabajan en lo que los usuarios
demuestran que quieren. Un ejemplo concreto del press kit: el accesorio para pan de masa madre, desarrollado
junto con King Arthur Baking Company a partir de demanda real de usuarios.
"La innovación no viene de arriba. No viene de la gerencia. Viene de ustedes. Por eso somos tan confiados al
invertir estos miles de millones: no apostamos a lo que yo creo, sino a lo que el usuario ya mostro que necesita."
— CEO, GE Appliances
Sesión de preguntas y respuestas
Antes de las preguntas, el CEO hizo un comentario breve sobre política: dijo creer en el 'America First' pero
reconoció que seis cambios en la política arancelaria en un ano hacen casi imposible planear a largo plazo. También
menciono la crisis de vivienda: en 2020 una casa requería el 28% del ingreso medio familiar, hoy el 42%. Cargar
de aranceles los materiales de construcción solo profundiza ese problema.
P: ¿Como forman trabajadores calificados para manufactura?
Patrick, estudiante del sector industrial
En Estados Unidos no hay una iniciativa nacional de formación técnica. Depende del estado, y eso es un problema
concreto.
Kentucky funciona bien. Adoptaron el modelo de Georgetown, una empresa manufacturera que construyo en
EE.UU. un programa de aprendizaje al estilo europeo, y lo combinaron con escuelas técnicas, universidades
comunitarias y entrenamiento en planta.
En Florida había un instituto técnico secundario donde se aprendía mecánica, plomería y electricidad. Cerro cuando
el CEO era estudiante. Ahora está reabriendo.
Un punto que mucha gente no sabe: los empleos de manufactura incluyen 401k, seguro médico y beneficios reales.
'Hay que educar a la fuerza laboral sobre lo que realmente ofrece este tipo de trabajo.'
P: ¿Como está usando GE Appliances la inteligencia artificial?
Greg, pregunta sobre transformación tecnológica
La estrategia parte de una premisa diferente: la IA es para los trabajadores, no contra ellos. No hay métricas de
productividad que justifiquen recortes. La pregunta no es cuantos puestos se eliminan, sino como se le hace la vida
más fácil a quien trabaja ahí.
El objetivo es lanzar más productos, más rápido y a mejor costo, con el mismo equipo.
Los electrodomésticos de alta gama usan Android como plataforma base: seguridad, adaptabilidad, y los datos se
quedan en EE.UU. 'El mundo tecnológico cambia diariamente. Necesitas una plataforma que evolucione con él.'
P: ¿Que políticas implementaría si pudiera decidir en Washington?
Pregunta sobre política publica
Aclaro que no es político. Aun así, propuso tres cosas concretas:
Primera: eliminar aranceles sobre equipos de manufactura. No tiene sentido pagar por importar la maquinaria
necesaria para construir plantas aquí.
Segunda: sistema de escrow para el reshoring. Si una empresa paga arancel sobre un producto que está
relocalizando, ese dinero va a una cuenta de garantía y se libera cuando demuestre que ya fabrica en EE.UU.
Relocalizar una línea de lavadoras cuesta entre $500 y $600 millones. Con aranceles encima durante la transición,
el cálculo no cierra.
Tercera: estabilidad. Seis cambios en un ano hacen imposible cualquier inversión a largo plazo.
P: ¿Como es la relación con los sindicatos?
Pregunta sobre relaciones laborales
Los sindicatos tienen su lugar y la relación funciona.
'Mientras seamos una buena empresa, tenemos una buena relación. Queremos lo mismo: buenos salarios, buenos
beneficios, empleos de calidad. Estamos alineados.'
Lo presento como una parte normal de operar, no como un logro especial ni como un problema resuelto.
P: ¿Cuales son las expectativas para mercados como Africa y Brasil?
Nicole, reclutadora de Sudamérica
GE Appliances opera exclusivamente para EE.UU. Casi no exporta.
Haier opera en esos mercados, pero de forma local e independiente en cada región. Africa, Brasil, Europa, cada
uno con su propia estructura.
'Haier no es una empresa centralizada. Ve cada región como una oportunidad separada.' Quien quiera saber sobre
esos mercados necesita hablar directamente con Haier.
P: ¿Que rol juegan las políticas estatales en la decisión de dónde fabricar?
Pregunta sobre ubicación de plantas
Los incentivos importan, pero no son el factor principal. Lo que determina donde va una planta es el ecosistema:
mano de obra calificada, proveedores cerca, infraestructura y cultura manufacturera del estado.
Alabama fue el ejemplo: completamente orientado a manufactura, con todo el ecosistema de soporte funcionando.
'El noreste, como aquí en Connecticut, simplemente no tiene ese ecosistema hoy.' Un hecho practico, no una crítica.
Si las cosas fueran iguales con el El T-MEC/USMCA, ¿cómo impactan los nuevos aranceles a México si esos
productos los habían protegido previamente? Aranceles: México pasó de un origen libre de aranceles a uno de los
más caros en cuestión de meses. Bajo el El T-MEC/USMCA, el acero y el aluminio de México entraban sin
aranceles. Ahora enfrentan aranceles masivos que nadie había planeado hace un año. El CEO dio la voz de alarma
sobre un error generalizado: El 25% se aplica al valor total del producto, no al valor agregado. 'Ese es un arancel
aplastante.' Muchos lo descubrieron cuando ya era demasiado tarde.